Strategie di sostenibilità aziendale: esempi e innovazione digitale
Progetti concreti, nati da sfide reali e costruiti attorno agli obiettivi di ogni azienda.
Dalla gestione dell’energia al reporting ESG e alla decarbonizzazione, scopri come dati, competenze e tecnologie trasformano la sostenibilità in un valore misurabile.
FILTRA PER SETTORI
Industria estrattiva
Heidelberg Materials
Monitoraggio in tempo reale della produzione industriale e dei consumi energetici con KontrolON
Sistema di monitoraggio continuo dei nastri trasportatori con KontrolON, integrato con il software AOM già in uso nel sito, per la lettura in tempo reale dei volumi movimentati e del rapporto kWh/tonnellata prodotta.
“Grazie a Tecno oggi possiamo conoscere con precisione la nostra produzione giornaliera e prevenire problemi di stock. Abbiamo un controllo completo sul processo, compreso il consumo energetico.”
Guillaume Lartigue, Responsabile delle Operazioni per la regione di Arancou e dei Pirenei Atlantici
Automotive
Groeneveld-BEKA Italia S.r.l.
Un percorso integrato tra energia, dati e sistemi di gestione
Definizione di obiettivi precisi in ambito sostenibilità ed efficienza energetica, supportati da un piano annuale di investimenti dedicati.
“La collaborazione con Tecno è stata davvero fruttuosa e ha dato una bella spinta al nostro cammino di miglioramento continuo in sostenibilità. Adesso stiamo allargando l’ESG assessment anche ai fornitori, perché vogliamo rafforzare la sostenibilità lungo tutta la filiera.”
Chiara Fusi, EH&S Manager
Manifatturiero / Metalmeccanica
Diemme Filtration
Dalla strategia ESG al bilancio di sostenibilità
−92 t CO₂, 3 bilanci GRI, certificazione ISO 14064 nel 2024 e 260 ore di formazione ESG.
“Il futuro richiede azioni concrete oggi. Proseguiamo con determinazione.”
Andrea Pezzi, ESG Committee Coordinator
Manifatturiero / Metalmeccanica
Galletti S.p.A.
Misurazione impatti e strategia ESG
84 azioni ESG, 944 kWp fotovoltaici, EPD su due famiglie di prodotto e oltre 3.000 ore di formazione.
“Competenza elevata fin dai primi confronti, approccio integrato e altamente personalizzato.”
Riccardo Galletti, AD Galletti S.p.A.
Cosmetica e personal care
Sodalis Group
Strategia ESG di Gruppo e Carbon Footprint
Da un insieme di iniziative ESG a un sistema strutturato, con obiettivi chiari, dati misurabili e responsabilità definite.
“Siamo riusciti a trasformare le nostre iniziative ESG in un sistema strutturato.”
Referente ESG
Manifatturiero / Fabbricazione di articoli in gomma e materie plastiche
I.C.S. S.p.A.
Un percorso integrato tra energia, monitoraggio e sostenibilità
Sistema di Gestione dell’Energia ISO 50001, dashboard di monitoraggio energetico, bilancio di sostenibilità biennale e certificazione della parità di genere UNI/PdR 125:2022.
“Nel corso di oltre 10 anni di collaborazione, Tecno ha accompagnato I.C.S. S.p.A. in un percorso di crescita, consapevolezza e innovazione, aiutandoci a comprendere che essere un’azienda sostenibile non significa soltanto rispettare l’ambiente, ma costruire ogni giorno valore concreto, responsabilità e una visione orientata al futuro.”
Marco Grecchi, Amministratore delegato
Cosmetica e personal care
La Bottega Collective
Costruzione di una strategia ESG di Gruppo in un contesto internazionale in espansione
Mappatura ESG lungo l’intera catena del valore, Piano Strategico ESG di Gruppo 2025-2030, Bilancio di Sostenibilità in linea con gli ESRS e commitment alla Science Based Targets initiative (SBTi).
“Per La Bottega Collective la sostenibilità è un elemento naturale del modo in cui accompagniamo i leader dell’ospitalità a costruire la propria guest experience e a raccontare la loro identità. Significa fare scelte consapevoli su materiali, processi e impatto, con un approccio concreto e misurabile. Insieme a Tecno abbiamo definito una strategia ESG condivisa e strutturata, che ci consente di creare valore nel tempo, in modo responsabile e coerente con i mercati in cui operiamo.”
Tommaso Pacini, CEO di La Bottega Collective
Automotive
Gruppo AICI
Un percorso ESG condiviso per misurare, rendicontare e far evolvere la sostenibilità
Assessment ESG per 5 aziende socie, bilanci di sostenibilità GRI 2023-2024, percorso formativo ESG di gruppo e integrazione della doppia materialità con survey stakeholder.
“Con il supporto di Tecno, il percorso ESG è diventato un processo concreto: assessment, reporting, formazione, doppia materialità e ascolto degli stakeholder hanno permesso di costruire una base più solida per misurare e far evolvere la sostenibilità nel tempo.”
Michele Valiante, Presidente AICI
